КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ
Все задачи в корпоративных компаниях созданы образом мышления тех,
кто строит компанию. Кто смог создать, сможет и усовершенствовать или пересоздать!
Достаточно увидеть проблему как последовательность легко разрешимых задач,
то есть план перехода на новый качественный уровень – и вперед…
Это выход за рамки. Для этого полезен коуч. Или тренер.

Поэтому наше взаимодействие начинается с личного общения.
И многое проясняется. Если мы подходим друг другу, создаем программу
мотивации и трансформации мышления сотрудников, чтобы они захотели
произвести нужные изменения. Без насилия и давления.

И сами выстроили планы и кейсы решения «внутренних» и «внешних» задач по нашим методикам: если сотрудник сам создал план или идею – он будет реализовывать их с большим желанием.

Построение Команды нового качества и эффективности требует системного мышления. План поэтапного роста мы создаем вместе, вместе корректируем и воплощаем, оценивая эффективность предыдущих шагов.

Далее идет общее описания тренингов, которые вы можете не читать,
потому что и эти вопросы мы будем обсуждать вместе.

Наши тренинги прошли:

Способность учиться быстрее своих конкурентов является

единственным надежным источником превосходства над ними.”

Арье де Гейз, Royal Dutch/Shell

  • ЦЕЛИ
    КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:
    1. Повысить производительность каждого сотрудника (участника тренинга) на 40-50%.
    2. "Включение" личностных ресурсов каждого сотрудника, которые позволяют достигать целей,
    ранее казавшихся недостижимыми.
    3. Поднять дисциплину на уровень осознанной безупречности.
    4. Повысить уровень ответственности сотрудников с целью делегирования полномочий и,
    таким образом, "разгрузить" руководство от текучки.
    5. Поднять ценность каждого сотрудника как желанного игрока в Команде (Компании).
    6. Создать мир, к которому люди хотят принадлежать.

    Именно сейчас обучение и развитие персонала приобретает важнейшее значение: это внутренние ресурсы,
    объемом до 70% производительности. В продающих компаниях – до 200%. Включение этих возможностей - и есть главная ЦЕЛЬ тренинга. Наиболее стабильные Команды – такие, в которых думают, прежде всего, о Личности.
    Тогда Личности важно думать о Команде. Иначе они сами вынуждены думать в первую очередь о себе!
  • ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
    КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:
    Лояльность, мотивация, дисциплина
    2. Командообразование
    3. Целеустремленность и работоспособность
    4. Осознание ответственности, развитие решительности, делегирование
    5. Осознание и коррекция личных и корпоративных целей и ценностей
    6. Стратегический тайм менеджмент
    7. Личностное развитие руководителя
    8. Адаптивность и креативность
    9. Управление собой и ситуациями
    10. Навыки коммуникативного управления (влияния)

    Исходя из актуальных задач конкретной Компании, мы формируем тренинги по этим направлениям.
    Задачи, формат, сроки и стоимость определяются в личном общении тренера с руководителями Компании.
    Для выявления лояльности, мотивированности и других личностных характеристик сотрудников в ходе тренигов проводятся специальные диагностических процессы. И эти качества становятся совершенно очевидны для присутствующих руководителей.
    Таким образом, руководители лично и совершенно достоверно получают информацию по этим вопросам. И видят все изменения, которые происходят с участниками тренинга.
  • ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ
    КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:
    1. Создать готовность сотрудников компенсировать моменты, не прописанные в алгоритмах
    2. Создать мотивацию персонала на сокращение затрат
    3. Ускорить процессы реализации решений руководства, с акцентом на упреждение проблем и экспансию в секторы,
    где есть новые возможности
    4. Укрепить слаженность и готовность немедленно прилагать дополнительные усилия там, где это нужно Компании
    5. Обучить руководителей всех уровней вдохновлять и воодушевлять, чтобы в любой момент «включать» Команду для мощного прорыва
    6. Обеспечить гибкость и комплексную продуктивность сотрудников в достижении целей, несмотря на препятствия.
ТРЕНИНГИ
  • Спецподготовка
    Корпоративной Команды:
    Cкрытые ресурсы, оптимизация,
    управление, мотивация и делегирование
  • Тренинг Командообразования,
    лояльности и мотивации. Тайм менеджмент. Тимбилдинг.
    "Я И МОЯ КОМПАНИЯ"
    Управление и оптимизация
    корпоративной Команды. Подготовка к делегированию. Ответственность
  • Тренинг - спецкурс ПЕРЕГОВОРЩИК в бизнесе: управление и влияние, сила и гибкость, контроль и результат
    Мотивация персонала. Взаимодействие с Клиентами и Партнерами. Отношения в бизнесе
  • Тренинг профессиональных продаж.Тренинг активные продажи: привлечение Клиентов
    – Покажите мне проблему клиента, и я
    сделаю из нее деньги! – говорил банкир
    Генри Морган. А «проблема» – это то, что у Клиента пока нет того, что он хочет. Помогите ему в этом. Все просто!
  • Тренинг УПРАВЛЕНИЕ
    ПЕРСОНАЛОМ
    Ответственность,
    делегирование,
    контроль
  • Тренинг БИЗНЕС КРЕАТИВ
    – самый короткий путь к успеху
    Как привлечь Клиентов и Партнеров.
    Приемы создания творческих решений
    в бизнесе и управлении, в рекламе
    и переговорах
  • Тренинг МОТИВАЦИИ в управлении персоналом и переговорах, в рекламе
    и в работе с клиентом
    Что люди не знают о себе
    и как это использовать.
  • Тренинг СПЕЦИАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
    ПЕРЕГОВОРЩИКА в бизнесе
    Конфликтология. Управление
    доминантными партнерами
    и собственными состояниями
  • Тренинг СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ.
    Психология управления
    Или ЗОЛОТОЙ ТЕЛЕНОК.
    Стратегии влияния великих
    коммуникаторов