КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ
Все задачи в корпоративных компаниях созданы образом мышления тех,
кто строит компанию. Кто смог создать, сможет и усовершенствовать или пересоздать!
Достаточно увидеть проблему как последовательность легко разрешимых задач,
то есть план перехода на новый качественный уровень – и вперед…
Это выход за рамки. Для этого полезен коуч. Или тренер.

Поэтому наше взаимодействие начинается с личного общения.
И многое проясняется. Если мы подходим друг другу, создаем программу
мотивации и трансформации мышления сотрудников, чтобы они захотели
произвести нужные изменения. Без насилия и давления.

И сами выстроили планы и кейсы решения «внутренних» и «внешних» задач по нашим методикам: если сотрудник сам создал план или идею – он будет реализовывать их с большим желанием.

Построение Команды нового качества и эффективности требует системного мышления. План поэтапного роста мы создаем вместе, вместе корректируем и воплощаем, оценивая эффективность предыдущих шагов.

Далее идет общее описания тренингов, которые вы можете не читать,
потому что и эти вопросы мы будем обсуждать вместе.

Наши тренинги прошли:

Способность учиться быстрее своих конкурентов является

единственным надежным источником превосходства над ними.”

Арье де Гейз, Royal Dutch/Shell

ЦЕЛИ
КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:
1. Повысить производительность каждого сотрудника (участника тренинга) на 40-50%.
2. "Включение" личностных ресурсов каждого сотрудника, которые позволяют достигать целей,
ранее казавшихся недостижимыми.
3. Поднять дисциплину на уровень осознанной безупречности.
4. Повысить уровень ответственности сотрудников с целью делегирования полномочий и,
таким образом, "разгрузить" руководство от текучки.
5. Поднять ценность каждого сотрудника как желанного игрока в Команде (Компании).
6. Создать мир, к которому люди хотят принадлежать.

Именно сейчас обучение и развитие персонала приобретает важнейшее значение: это внутренние ресурсы,
объемом до 70% производительности. В продающих компаниях – до 200%. Включение этих возможностей - и есть главная ЦЕЛЬ тренинга. Наиболее стабильные Команды – такие, в которых думают, прежде всего, о Личности.
Тогда Личности важно думать о Команде. Иначе они сами вынуждены думать в первую очередь о себе!
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:
Лояльность, мотивация, дисциплина
2. Командообразование
3. Целеустремленность и работоспособность
4. Осознание ответственности, развитие решительности, делегирование
5. Осознание и коррекция личных и корпоративных целей и ценностей
6. Стратегический тайм менеджмент
7. Личностное развитие руководителя
8. Адаптивность и креативность
9. Управление собой и ситуациями
10. Навыки коммуникативного управления (влияния)

Исходя из актуальных задач конкретной Компании, мы формируем тренинги по этим направлениям.
Задачи, формат, сроки и стоимость определяются в личном общении тренера с руководителями Компании.
Для выявления лояльности, мотивированности и других личностных характеристик сотрудников в ходе тренигов проводятся специальные диагностических процессы. И эти качества становятся совершенно очевидны для присутствующих руководителей.
Таким образом, руководители лично и совершенно достоверно получают информацию по этим вопросам. И видят все изменения, которые происходят с участниками тренинга.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ
КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ:
1. Создать готовность сотрудников компенсировать моменты, не прописанные в алгоритмах
2. Создать мотивацию персонала на сокращение затрат
3. Ускорить процессы реализации решений руководства, с акцентом на упреждение проблем и экспансию в секторы,
где есть новые возможности
4. Укрепить слаженность и готовность немедленно прилагать дополнительные усилия там, где это нужно Компании
5. Обучить руководителей всех уровней вдохновлять и воодушевлять, чтобы в любой момент «включать» Команду для мощного прорыва
6. Обеспечить гибкость и комплексную продуктивность сотрудников в достижении целей, несмотря на препятствия.
ТРЕНИНГИ
Спецподготовка
Корпоративной Команды:
Cкрытые ресурсы, оптимизация,
управление, мотивация и делегирование
Тренинг Командообразования,
лояльности и мотивации. Тайм менеджмент. Тимбилдинг.
"Я И МОЯ КОМПАНИЯ"
Управление и оптимизация
корпоративной Команды. Подготовка к делегированию. Ответственность
Тренинг - спецкурс ПЕРЕГОВОРЩИК в бизнесе: управление и влияние, сила и гибкость, контроль и результат
Мотивация персонала. Взаимодействие с Клиентами и Партнерами. Отношения в бизнесе
Тренинг профессиональных продаж.Тренинг активные продажи: привлечение Клиентов
– Покажите мне проблему клиента, и я
сделаю из нее деньги! – говорил банкир
Генри Морган. А «проблема» – это то, что у Клиента пока нет того, что он хочет. Помогите ему в этом. Все просто!
Тренинг УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
Ответственность,
делегирование,
контроль
Тренинг БИЗНЕС КРЕАТИВ
– самый короткий путь к успеху
Как привлечь Клиентов и Партнеров.
Приемы создания творческих решений
в бизнесе и управлении, в рекламе
и переговорах
Тренинг МОТИВАЦИИ в управлении персоналом и перероворах, в рекламе
и в работе с клиентом
Что люди не знают о себе
и как это использовать.
Тренинг СПЕЦИАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
ПЕРЕГОВОРЩИКА в бизнесе
Конфликтология. Управление
доминантными партнерами
и собственными состояниями
Тренинг СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ.
Психология управления
Или ЗОЛОТОЙ ТЕЛЕНОК.
Стратегии влияния великих
коммуникаторов