КОРПОРАТИВНЫЕ
ТРЕНИНГИ
Все задачи в корпоративных компаниях созданы образом мышления тех,
кто строит компанию. Кто смог создать, сможет и усовершенствовать или пересоздать!
Достаточно увидеть проблему как последовательность легко разрешимых задач,
то есть план перехода на новый качественный уровень — и вперед…
Это выход за рамки. Для этого полезен коуч. Или тренер.

Поэтому наше взаимодействие начинается с личного общения.
И многое проясняется. Если мы подходим друг другу, создаем программу
мотивации и трансформации мышления сотрудников, чтобы они захотели
произвести нужные изменения. Без насилия и давления.

И сами выстроили планы и кейсы решения «внутренних» и «внешних» задач по нашим методикам: если сотрудник сам создал план или идею —
он будет реализовывать их с большим желанием.

Построение Команды нового качества и эффективности
требует системного мышления. План поэтапного роста мы создаем вместе,
вместе корректируем и воплощаем, оценивая эффективность предыдущих шагов.

Далее идет общее описания тренингов, которые вы можете не читать,
потому что и эти вопросы мы будем обсуждать вместе.

"Способность УЧИТЬСЯ БЫСТРЕЕ своих конкурентов является

единственным НАДЕЖНЫМ источником превосходства над ними”

Арье де Гейз, Royal Dutch/Shell

Я & моя Компания:

от Мечты к Результату.

Достигайте своих целей

с энергией и пользой

для Карьеры и Команды

Или, О том, как в Жизни и Бизнесе получать то, что хочется!
Открытая дата
Live-тренинг

Спецподготовка
Корпоративной Команды
Cкрытые ресурсы, оптимизация,
управление, мотивация и делегирование
Открытая дата
Live-тренинг
Тренинг Командообразования,
лояльности и мотивации. Тайм менеджмент. Тимбилдинг.
"Я И МОЯ КОМПАНИЯ"
Управление и оптимизация
корпоративной Команды. Подготовка к делегированию. Ответственность
Открытая дата
Live-тренинг

Тренинг профессиональных продаж.Тренинг активные продажи: привлечение Клиентов
Покажите мне проблему клиента,
и я сделаю из нее деньги! – говорил банкир Генри Морган. А «проблема» – это то, что у Клиента пока нет того, что он хочет. Помогите ему в этом.
Все просто!
Открытая дата
Live-тренинг


Тренинг УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
Ответственность,
делегирование,
контроль
Открытая дата
Live-тренинг

Тренинг БИЗНЕС КРЕАТИВ
– самый короткий путь к успеху
Как привлечь Клиентов и Партнеров.
Приемы создания творческих решений
в бизнесе и управлении, в рекламе
и переговорах
Открытая дата
Live-тренинг

Тренинг МОТИВАЦИИ в управлении персоналом и переговорах, в рекламе
и в работе с клиентом
Что люди не знают о себе
и как это использовать.
Открытая дата
Live-тренинг

Тренинг
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
ПЕРЕГОВОРЩИКА в бизнесе
онфликтология. Управление
доминантными партнерами
и собственными состояниями
Открытая дата
Live-тренинг

Тренинг
СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ.
Психология управления
Или ЗОЛОТОЙ ТЕЛЕНОК.
Стратегии влияния великих
коммуникаторов
Открытая дата
Live-тренинг

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ

  • 1. Лояльность, мотивация, дисциплина
    2. Командообразование
    3. Целеустремленность и работоспособность
    4. Осознание ответственности, развитие решительности, делегирование
    5. Осознание и коррекция личных и корпоративных целей и ценностей
    6. Стратегический тайм менеджмент
    7. Личностное развитие руководителя
    8. Адаптивность и креативность
    9. Управление собой и ситуациями
    10. Навыки коммуникативного управления (влияния)

    Исходя из актуальных задач конкретной Компании, мы формируем тренинги по этим направлениям.
    Задачи, формат, сроки и стоимость определяются в личном общении тренера с руководителями Компании.
    Для выявления лояльности, мотивированности и других личностных характеристик сотрудников в ходе тренигов проводятся специальные диагностических процессы. И эти качества становятся совершенно очевидны для присутствующих руководителей.
    Таким образом, руководители лично и совершенно достоверно получают информацию по этим вопросам. И видят все изменения, которые происходят с участниками тренинга.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ

КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНИНГОВ

  • 1. Создать готовность сотрудников компенсировать моменты, не прописанные в алгоритмах
    2. Создать мотивацию персонала на сокращение затрат
    3. Ускорить процессы реализации решений руководства, с акцентом на упреждение проблем и экспансию в секторы,
    где есть новые возможности
    4. Укрепить слаженность и готовность немедленно прилагать дополнительные усилия там, где это нужно Компании
    5. Обучить руководителей всех уровней вдохновлять и воодушевлять, чтобы в любой момент «включать» Команду для мощного прорыва
    6. Обеспечить гибкость и комплексную продуктивность сотрудников в достижении целей, несмотря на препятствия.

НАШИ ТРЕНИНГИ ПРОШЛИ: